Durch den st\u00e4ndig steigenden Anteil an Wissens- und Informationsarbeit ist eine signifikante Produktivit\u00e4tssteigerung vorrangig nur noch durch Verbesserung des gemeinsamen Handelns zu erreichen. Der STREITBERG-Prozess verbessert das gemeinsame Handeln nachhaltig und sorgt so f\u00fcr einen Produktivit\u00e4tsschub im Team bzw. im ganzen Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Mit der Streitberg-Methodik, insbesondere im Streitberg-Prozess, erreicht ein Team Spitzenleistungen. Ein Team wird zum \u201cWinner-Team\u201d. Das gilt f\u00fcr alle Gruppen, die gemeinsam handeln oder gemeinsam handeln sollten. Die Prinzipien des gemeinsamen Handelns gelten f\u00fcr die F\u00fchrungsgruppe eines Unternehmens genauso wie f\u00fcr eine Fu\u00dfballmannschaft, eine Polizei-Inspektion, die Chef\u00e4rzte eines Krankenhauses, eine politische Partei, eine Gewerkschaft und jede andere Soziet\u00e4t. Auch \u00fcber Kulturgrenzen hinweg. Im Streitberg-Prozess entdeckt eine Gruppe diese Prinzipien als ihre ureigensten und arbeitet damit. Die Gruppe geht auf eine Entdeckungsreise, die \u00fcber gegenseitige Akzeptanz, Anerkennung und Vertrauen zu hochmotivierter Selbstverantwortung, Selbstoptimierung und Selbststeuerung f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n
Das Gruppenpotential an emotionaler Intelligenz wird freigesetzt. \u201cFlow\u201d wird erfahren. Und die damit verbundene Leistungssteigerung bei weniger Verbrauch an psychischer und physischer Energie. Ein belastbares Commitment entsteht. Das ist die emotionale Wirkungsebene der Streitberg-Methodik. Die rationale Ebene vermittelt die n\u00f6tigen Werkzeuge und Methoden, um Strategien und Konzepte gemeinsam zu erarbeiten und umzusetzen. Die Streitberg-Methodik bef\u00e4higt ein Team z.B. dazu, Management-Systeme einzuf\u00fchren, zu stabilisieren oder zu beschleunigen, kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu starten, zu st\u00e4rken oder wiederzubeleben, Zielvereinbarungen einzuhalten und Ziele konsequent umzusetzen. Der Streitberg-Prozess erleichtert und stabilisiert Fusionen. Unterschiedliche Unternehmenskulturen oder nationale Mentalit\u00e4ten wachsen schneller zusammen. Ein Miteinander mit dem Willen zu permanenter Verbesserung entsteht. Das Ergebnis ist ein aus sich selbst heraus motiviertes Team mit einem hohen Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t, das \u00fcber Jahre stabil bleibt. Ein Winner-Team.<\/p>\n\n\n\n
Hierzu schafft der STREITBERG-Prozess in einer ersten Phase die emotionale Plattform und vermittelt dann in der zweiten Phase die notwendigen Werkzeuge und Methoden. In der dritten Phase werden Projekte geplant und umgesetzt. Nur durch prozesshaftes Vorgehen l\u00e4sst sich Nachhaltigkeit erreichen – deshalb besteht der STREITBERG-Prozess aus 12 zweit\u00e4gigen Workshops, die \u00fcber ein Jahr verteilt durchgef\u00fchrt werden. <\/p>\n\n\n\n