Das Ergebnis dieses Prozesses sind Teams, die auch ausgepr\u00e4gte Individuen integrieren k\u00f6nnen. Die Unterschiedlichkeit der Blickpunkte der Teilnehmer haben solche Teams als ihre eigentliche Kreativquelle entdeckt. „Meins-ist-besser-als-deins“-Konflikte sind dann unn\u00f6tig.<\/p>\n\n\n\n
Der STREITBERG-Prozess baut auf den gesicherten Erkenntnissen der Verhaltensbiologie auf.<\/p>\n\n\n\n
Missverst\u00e4ndnisse sind weit h\u00e4ufiger Konfliktursache als B\u00f6swilligkeit.<\/p>\n\n\n\n
Gegenseitige Akzeptanz ist n\u00fctzlicher als die Forderung nach Verhaltens\u00e4nderung.<\/p>\n\n\n\n
Vertrauen ben\u00f6tigt weniger Zeit, Energie und Ressourcen als Kontrolle.<\/p>\n\n\n\n
Lernen durch Neugier ist effektiver als Lernen durch Druck.<\/p>\n\n\n\n
So wird ein Umfeld geschaffen, in dem jeder Einzelne und das Team als Ganzes mit Lust Hochleistung erbringt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Das Ergebnis dieses Prozesses sind Teams, die auch ausgepr\u00e4gte Individuen integrieren k\u00f6nnen. Die Unterschiedlichkeit der Blickpunkte der Teilnehmer haben solche Teams als ihre eigentliche Kreativquelle entdeckt. „Meins-ist-besser-als-deins“-Konflikte sind dann unn\u00f6tig. Der STREITBERG-Prozess baut auf den gesicherten Erkenntnissen der Verhaltensbiologie auf. Missverst\u00e4ndnisse sind weit h\u00e4ufiger Konfliktursache als B\u00f6swilligkeit. Gegenseitige Akzeptanz ist n\u00fctzlicher als die Forderung nach … <\/p>\n