Kontrolle ist einer der gierigsten Zeitfresser. Die Verschwendung von Zeit durch Kontrolle ist gigantisch. Manche F\u00fchrungskraft verbraucht 80 Prozent und mehr ihrer Zeit f\u00fcr Kontrolle. Die meisten wissen das wohl, wissen aber nicht, wie sie das abstellen k\u00f6nnen. Eine hervorragende M\u00f6glichkeit, den Kontrollaufwand zu verringern, ist Vertrauen.
Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, Nachgeordneten, Untergebenen, Partnern einfach. Vertrauen Sie auf die Selbstverantwortlichkeit Ihrer Leute und schaffen Sie die Voraussetzungen daf\u00fcr. Gegenseitige Akzeptanz, Selbstakzeptanz und Anerkennung der Person, nicht nur deren Leistung, haben wir als Grundlagen und N\u00e4hrboden f\u00fcr Selbstverantwortung bereits genannt. Jetzt f\u00fcgen wir Vertrauen hinzu.
Vertrauen als Vorschussvertrauen. Vertrauen ist eine Investition und macht aus Mitarbeitern \u201cAnlageverm\u00f6gen\u201d. Nat\u00fcrlich ist Vertrauen als Investition verstanden risikobehaftet wie jede Investition! Sie brauchen \u201cMut zum Vertrauen\u201d. (Campus \u201896)
Woran erkennt man eigentlich eine Vertrauenskultur? Nun, die Fehlerquote ist auf einem Minimalstand. Weil keiner seine Fehler verstecken muss, sind die Fehlerquellen nat\u00fcrlich leicht aufzusp\u00fcren. Die Leistungsbereitschaft und die Leistungsf\u00e4higkeit sind auf einem Maximalstand, weil die Energie nicht mehr in falsch gef\u00fchrten oder unter der Decke oder gar nicht gef\u00fchrten Auseinandersetzungen verschwindet. Jeder kann sich voll und ganz seinen Aufgaben zuwenden. Die Verbesserungsvorschl\u00e4ge sind um ein Vielfaches angewachsen und qualitativ besser geworden. Die Identifikation mit dem Unternehmen nimmt zu. Der KVP, der \u201ckontinuierliche Verbesserungsprozess\u201d, \u00fcberhaupt alle Verbesserungs- und Ver\u00e4nderungsprozesse werden vital und lustvoll vorangetrieben. Und die Treiber kommen nicht aus der Hierarchie, sondern aus den Teams.<\/p>\n\n\n\n
Winner-Teams muss man nicht treiben. Die Teams treiben sich selbst. Von dem Moment an, in dem die Entscheidung in einem Team gefallen ist, Vertrauen \u00fcber Kontrolle zu stellen, wird ein Team zum Winner-Team. Aus einer Mi\u00dftrauens- wird eine Vertrauenskultur. Und die n\u00f6tige Kontrolle \u00fcbernimmt das Team selbst. Aus freien St\u00fccken. Aus Selbstverantwortung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Kontrolle ist einer der gierigsten Zeitfresser. Die Verschwendung von Zeit durch Kontrolle ist gigantisch. Manche F\u00fchrungskraft verbraucht 80 Prozent und mehr ihrer Zeit f\u00fcr Kontrolle. Die meisten wissen das wohl, wissen aber nicht, wie sie das abstellen k\u00f6nnen. Eine hervorragende M\u00f6glichkeit, den Kontrollaufwand zu verringern, ist Vertrauen. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, Nachgeordneten, Untergebenen, Partnern einfach. … <\/p>\n