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BLICKPUNKT
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Editorial
Sehr geehrte Streitberger*innen,
heute schicken wir Ihnen den ersten Blickpunkt im neuen Gewand von CONCEPT:STREITBERG. Wir haben in der Zwischenzeit ein paar neue Angebote entwickelt und ein paar Artikel geschrieben, die Sie hoffentlich informativ und interessant finden. Wir haben aber auch ein paar Fragen an Sie, wie es in diesem kleinen exklusiven Netzwerk weitergehen soll und freuen uns sehr über Ihre geschätzten Rückmeldungen.
Viel Spaß beim Lesen
Jürgen Groß
Übersicht
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Neue Angebote
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Neue Artikel
Klassischer Streitberg-Prozess
Natürlich bieten wir nach wie vor den klassischen Streitberg-Prozess, vielleicht an der einen oder anderen Stelle etwas modernisiert, aber im Wesentlichen unverändert, an. Der Prozess kann von Firmen als geschlossene Gruppe oder von Einzelpersonen in offenen Gruppen gebucht werden. Ausbildungsgruppen werden wir erst anbieten, wenn sich die Methodik am Markt wieder etabliert hat.
Zwei klassische Streitberg-Workshops, die wir auch schon immer einzeln und zum Einstieg angeboten haben, fallen in diese Kategorie: die Schnitzeljagd und der Struktur-Workshop. Wir haben diese Liste mit weiteren interessanten Themenschwerpunkten erweitert und bieten so ein breites Spektrum an „Standortbestimmungen“ bzw. „Health.Checks“ an.
Dieser neue Workshop, den man auch sehr gut einzeln buchen kann, ist eine Kombination aus
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Mission
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Werte
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Strategie
und dient der Fokussierung. Durch diese Fokussierung wird das tägliche Chaos minimiert und wichtige Ziele schnell erreicht. Auch kommen Sie vom Reagieren ins Agieren. Das Beste an diesem Workshop ist, dass es ihn auch in einer Kompaktversion gibt, so dass Sie die wichtigsten Ergebnisse auch in einer ca. 90 min Session erarbeiten können. Diese Session kann in Anbetracht der aktuellen Situation auch als Video-Session abgehalten werden.
Zielvereinbarungen sind ein sehr effektives Managementwerkzeug, welches in der Managementliteratur vielfältig und ausgiebig beschrieben ist. So wie dem Chirurgen ein Messer ein effektives Werkzeug ist, so lässt sich mit einem Messer aber auch sehr viel Unsinn und Schaden anrichten. Das gleiche gilt für Zielvereinbarungen.
Zunächst möchte ich einmal ein paar Managementsünden vorstellen, die mir in meiner Arbeit tatsächlich so begegnet sind, um dann aufzuzeigen, worauf aufzupassen ist, um sich an Zielvereinbarungen nicht zu schneiden.
Die wenigsten Menschen gehen gerne in Meetings, und kaum jemand sieht in ihnen ein effektives Werkzeug, um das Unternehmen, die Abteilung oder ein Projektteam zu führen. Können wir deshalb auf Meetings ganz verzichten? Oder können Besprechungen so gestaltet werden, dass sie nicht nur Kraft und Energie kosten, sondern im Gegenteil Spaß machen und produktive Ergebnisse liefern? Mit den richtigen Werkzeugen und Methoden sowie der Beachtung einiger wichtiger Grundregeln ist dies möglich.
Das Resultat sind effektive Meetings als hilfreiches Instrument bei der Teamführung.
In unserem Netzwerk haben wir zurzeit ca. 150 Mitglieder: Coaches, Interessenten und Kunden. Zusätzlich gibt es auf LinkedIn und XING jeweils eine CONCEPT:STREITBERG Gruppe. Wir wüssten gerne, wie wir Sie optimal unterstützen können. Wir könnten uns physikalische Treffen oder Videokonferenzen vorstellen. Auch einen Austausch über ein Forum, auf unserer Webseite, XING oder LinkedIn könnte für uns alle nützlich sein. Welche Informationen erwarten Sie von uns im Newsletter, bzw. welche Informationen könnten Sie uns zum Verteilen in diesem Netzwerk zur Verfügung stellen, eigene Erfahrungen, Bücherbesprechungen, …? Lassen Sie uns gemeinsam dieses Netzwerk zu einem wertvollen Instrument des Meinungsaustausches machen.
Impressm
Verantwortlich für den Inhalt:
Jürgen Groß
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